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中小地板企業面臨生存壓力 亟需變革增長方式

關鍵字:地板企業  增長方式     來源:中華地板網     時間:2017/01/10

    導語:在地板行業,絕大多數中小地板企業生產皆以勞動密集型為主,利潤率很低。經濟新常態下,多數地板企業主營業務增長乏力,再加上不斷上漲的原材料價格和用工成本,中小地板企業面臨著嚴峻的生存危機。當前,地板行業轉型升級的呼聲越來越高,但對中小地板企業而言,變革增長方式,打造核心競爭力,想辦法活下來才是最重要的。

    中小地板企業普遍面臨生存壓力
 
    近年來,我國的中小地板企業普遍面臨著壓力,一是生產成本上升過快,原材料價格普遍上漲;二是勞動力成本上升過快,用工難、用工荒的問題非常突出,長三角、珠三角等沿海地區職工工資普遍上漲。這些都給中小地板企業生產經營帶來很大困難,其中,原材料成本上升對工業企業的壓力尤重。目前,我國大部分中小地板企業處于傳統產業價值鏈低端,技術創新能力弱、生產經營粗放,裝備水平低,專業人才短缺,缺乏自主知識產權和品牌,主要依靠“低成本、低價格、低利潤”參與競爭,難以及時消化經營成本上漲因素,不適用轉變方式和調整優化經濟結構的現實要求。
 
    中小地板企業亟需變革增長方式
 
    我國中小地板企業大多是家族式企業,管理上相對落后,同時,作為勞動密集型產業和以來出口的外向型企業,在增長方式上也相對落后。面對這些問題,中小地板企業應當采取以下措施進行應對。
 
    首先,以創新打造核心競爭力。創新是一個企業進步的靈魂,是企業興旺發達的不竭動力。地板企業缺乏獨創能力,就難以在殘酷的市場環境中屹立不倒。
 
    其次,加強成本管理,做好過冬準備。經濟新常態下,中小地板企業要向動物們學習,冬天時盡可能降低自身消耗,之管控好心臟、呼吸等關鍵環節,已挨過寒冬。企業也是如此,此時能不花的錢盡量不花,降低非必要性開支,消減企業中可有可無的部門,控制營銷投入,減少成品、半成品、原材料的庫存量,取消不必要的擴張計劃等。我國很多中小地板企業都是粗放式經營,管理成本很高,浪費很大,遇到市場不景氣時尤其應該及時加強管理,使得管理精細化。
 
    再次,調整產品結構,靈活應對市場變化。中小地板企業必須敏感的根據市場變化來調整所銷售的產品,很多中小地板企業面對滯銷,不是減產就是全力促銷,從不想自己現有的商品是否已經不適合現在的市場需求。
 
    經濟增速放緩,市場需求萎縮,地板市場競爭比以往更為激烈,遭遇“十面埋伏”的中小地板企業,唯有不斷調整優化自身的發展模式,跟上時代腳步,才能沖出重圍。

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